|
|
|
（浮いたビジネスの話も見破れる）
次の５５項目に順次、うめていくことで出来上り、これがいわゆるプランである。
このもとにプロジェクトさらにスケジュールが生まれる。なお、予算、採算などは プロジェクトの一部である。
|
<<経営の基本志向>>
| １ 事業展開の基本方向 |
- 事業分野の選択
- 事業展開の選択
- 企業規模の選択
- 事業の独立性の選択
|
|
| ３ 利害関係集団への基本的対応 |
- 株主
- 顧客・仕入先・同業者
- 金融機関
- 地域社会・国家
|
|
|
|
<<企業環境の予測>>
| １ 政治・経済・社会の長期動向の予測 |
- 政治・経済・社会の長期動向と変化の予測
- 危機的事態の想定
|
|
| ２ 業界の将来性予測 |
- 業界の需要予測（需要の成長性・安定性・購買力見積り）
- 業界の供給力予測（業界の供給力・原材料供給・労働力供給）
- 業界の競争状況の予測（業界の競争状況・業界の組織・政府との関係）
|
|
|
|
<<経営基本方針>>
| １ マ−ケティング方針 |
- 顧客層の選択
- 商品ラインの選択
- その他のマ−ケティング要素の方針
|
|
| ２ 研究開発方針 |
- 研究開発投資のあり方
- 研究開発の重点
- 研究開発に関るその他の方針選択
|
|
| ３ 調達方針 |
- 内作対外作の選択
- 見込生産（調達）対受注生産（調達）の選択
- 生産方法の選択
- 仕入先の選択
|
|
| ４ 人事方針 |
- 採用のあり方
- 教育訓練のあり方
- 配置・処遇のあり方
- 労使関係のあり方
|
|
| ５ 財務方針 |
- 資本の運用
- 資本の調達
- 資本の維持・保全のあり方
- 利益処分のあり方
|
|
| ６ 組織・運営方針 |
- 管理についての基本的考え方
- 組織・運営についての基本的考え方
|
|
|
|
|
|
